機械設備管理必須知道的常識很有幫助

摘要：機械管理是指施工企業對機械設備的裝備購置、經營生產、使用維修、更新改造、處理報廢等全過程管理工作的總稱,它包括機械設備的物質運動和價值運動全過程的一切管理工作。  關鍵詞：機械、設備、管理。  管理工程機械是當前施工企業從事施工生產極其重要的工具。隨著建筑工程市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，工程機械在現代化建筑施工中的作用已尤為突出，機械設備管理在施工企業中也越來越受到重視。如何設法搞好施工企業機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好施工機械，對提高企業設備管理水平和技術水平，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業的市場競爭力都有十分重要的現實意義。  機械設備管理是保證企業進行設廠和再生產的物質基礎。也是現代化聲場的基礎。它標志著國家的現代化程度和科學技術水平。他對保證企業增加生產、確保產品質量、發展品種、產品更新換代和降低成本等。都具有十分重要的意義。機械設備是工人為國家創造物質財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現代化建設的物質技術基礎。由此可見，搞好機械設備管理工作非常重要。搞好機械設備管理對一個企業來說不僅是保證簡單再生產必不可少的一個條件，而且對提高企業生產技術水平和產品質量，降低消耗，保護環境，保證安全生產，提高經濟效益，推動國民經濟持續，穩定、協調發展又極為重要的意義。  一、工程機械的管理專業人員的要求  1.具有組織、協調機械設備資產管理與狀態管理方法和機械設備管理崗位業務有關人員及設備分配、調度與報廢的能力。  2.能統計報表、登記臺賬、能處理分析有關機械設備的各種統計數據，判斷機械設備故障和機械設備狀態，組織和參與機械設備安裝、調試與收工作。  3.能調查研究、綜合分析工程機械設備在管理、使用、維修、改造、安裝與調試中存在的問題，總結事故發生的主要原因，掌握機械設備的動態狀況，提出改進性對策和措施。  4.能夠根據工程施工需要及機械設備狀況合理調配工程機械，不斷提高工程機械利用率和工程機械使用效率。  二、工程機械的經營管理。
對我們施工企業來說設備經營管理主要是新購設備和租賃設備。  租賃時一方當事人將自己的財物提供給對方使用、收益，對方當事人為此支付租金的業務。以企業組織為界限，租賃劃分為內部租賃和外部租賃倆種形式。  工程機械經營管理就是以最便宜的價格夠得能滿足施工需求的機械，以最低的價格租到最便宜的的機械并且能夠滿足施工的正常使用，已達到利益的最大化。  三、工程機械使用 1.工程機械使用制度 1》實行“三定”制度。  定人、定機、定崗。 2》實行交接班制。 3》操作證制度。 2.工程機械操作規程  每臺機子的操作必須按照操作規程操作，嚴禁違章操作。    3.機械設備的合理使用  工程機械使用管理的總目標是要達到合理使用的目的。合理使用的標志是：高效率、經濟性與無不正常損耗。  制約工程機械合理使用的因素是多方面的，有施工組織設計方面因素、有施工過程的組織領導，以及各種技術措施等方面因素。機械設備使用管理要求對所有因素都加以研究分析。只有在施工組織設計階段，選擇最佳的施工方案和方法，選好用機種、機型及配套組合。在現場施工過程中，領導有方，組織合理，指揮有效，再加技術熟練，責任心強的操作人員，各方面技術服務及實際運行符合規定，最終才能達到合理使用的目標。  四、工程機械的維護    工程機械在長期作業過程中，由于零件磨損和腐蝕、潤滑油減少或變質、緊固件松動或位移等原因，從而引起機械設備的動力性、經濟性和安全可靠的性能的降低，燃油消耗增加，甚至因故障或損傷而導致整臺工程機械失去工作能力。針對這種變化規律，在零件尚未達到極限磨損或發生故障之前，采取相應的預防性措施，以降低零件的磨損速度，消除產生故障的隱患，保證機械設備正常工作，延長使用壽命。 
 五、結 語    機械設備管理是一個系統工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合；其次，要認識到機械設備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設備完好率、保證設備穩定運行為目標；都要緊緊抓住搞好設備現場管理、強化維修保養這項中心工作；都要重視各級管理人員技術素質的提高。只有這樣，機械設備管理工作才能做得更好。